近日，愛(ài)奇藝高調(diào)宣布其月度付費(fèi)VIP會(huì)員數(shù)已達(dá)501.7萬(wàn)，并稱視頻付費(fèi)業(yè)務(wù)臺(tái)風(fēng)已經(jīng)到來(lái)。而阿里巴巴宣布進(jìn)入視頻付費(fèi)市場(chǎng)，將推出付費(fèi)視頻服務(wù)TBO(Tmall Box Office)，它的模式將更接近美國(guó)在線影片租賃提供商N(yùn)etflix，其中90%的TBO內(nèi)容都將采用付費(fèi)觀看模式。
這不是業(yè)界*次探討視頻網(wǎng)站收費(fèi)的可能性了。早在2008年，激動(dòng)網(wǎng)就正式推出了付費(fèi)點(diǎn)播品牌“激動(dòng)派”，雖然2011年激動(dòng)網(wǎng)聲稱80%的收入來(lái)自付費(fèi)用戶，如今卻已轉(zhuǎn)型淡出視頻行業(yè)。其他的也基本都是“雷聲大，雨點(diǎn)小”，付費(fèi)沒(méi)有形成足夠的陣勢(shì)。當(dāng)時(shí)有說(shuō)法稱“誰(shuí)*個(gè)收費(fèi)誰(shuí)就第一個(gè)倒下”。
時(shí)隔5年視頻網(wǎng)站再次呼喚用戶付費(fèi)。業(yè)內(nèi)人士透露，目前視頻網(wǎng)站或片方都已經(jīng)在醞釀網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)看劇，試圖在網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)領(lǐng)域上分一杯羹，*快明年就會(huì)試水。這一次的底氣在哪？談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題之前不妨先從5年前的收費(fèi)為何沒(méi)有成氣候說(shuō)起。
早年內(nèi)容不成熟 付費(fèi)1~2元也無(wú)人問(wèn)津
2010年，迅雷看看推出向用戶收費(fèi)的“紅寶石影院”業(yè)務(wù)，一期推廣高清下載，二期將推廣高清在線觀看，一部電影收費(fèi)大約1元-2元錢，高清在線觀看的收費(fèi)項(xiàng)目將成為現(xiàn)實(shí)。
由迅雷看看當(dāng)時(shí)的宣傳頁(yè)面可以窺見(jiàn)“紅寶石影院”的初衷：“買一張盜版碟至少要花5元錢，而在紅寶石上下載一部正版高清電影*低只花2元錢。正版比盜版還便宜�！彪m然在業(yè)務(wù)推出前期，迅雷看看展開(kāi)聲勢(shì)浩大的宣傳，但“紅寶石影院”后來(lái)也銷聲匿跡，迅雷看看的營(yíng)收依然是以傳統(tǒng)的廣告為主。今年年初，迅雷把一直處于虧損狀態(tài)下的看看出售，免于拖累上市公司。
花2元看正版，比5元買盜版碟還便宜，這個(gè)初衷是好的，但也要考慮收費(fèi)實(shí)施的基礎(chǔ)。一方面是用戶付費(fèi)意愿，另一方面是視頻網(wǎng)站的服務(wù)能否達(dá)到收費(fèi)的水平。
在用戶付費(fèi)意愿上，2010年某門戶網(wǎng)站曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查。結(jié)果顯示，愿意為視頻點(diǎn)播付費(fèi)的網(wǎng)友只有383名，而不愿意的則達(dá)到6095名，后者是前者的15倍。由此可見(jiàn)，只有6%的網(wǎng)友愿意付費(fèi)，沒(méi)有用戶的支持視頻網(wǎng)站暢想的再美好都無(wú)濟(jì)于事。
另一方面，2010年前后，在線視頻的品質(zhì)還不夠好。由于帶寬等因素的限制，視頻很難達(dá)到高清的效果。同時(shí)，視頻網(wǎng)站購(gòu)買版權(quán)的意識(shí)也不如現(xiàn)在強(qiáng)，很多內(nèi)容都來(lái)自網(wǎng)友上傳，體驗(yàn)很差。
當(dāng)時(shí)，另一家堅(jiān)持免費(fèi)觀看的視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人道出了視頻收費(fèi)不宜大規(guī)模推廣的原委。她指出，要想讓用戶掏錢看視頻，*先要滿足兩個(gè)條件：一是網(wǎng)站要有獨(dú)家的、不可替代的內(nèi)容，否則網(wǎng)友不會(huì)“買賬”；二是用戶的使用習(xí)慣。對(duì)于前者，可以靠投入重金買版權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)；但對(duì)于后者，她并不樂(lè)觀地表示，讓習(xí)慣了免費(fèi)看視頻的用戶掏錢買收視權(quán)，短期內(nèi)是不太現(xiàn)實(shí)的。
服務(wù)升級(jí)后 視頻網(wǎng)站亟需戶付費(fèi)扭轉(zhuǎn)巨虧
可以看到，2010年之后視頻網(wǎng)站在朝著正版化、高清化發(fā)展。視頻網(wǎng)站在不斷砸錢購(gòu)買內(nèi)容，同時(shí)也在改善視頻播放技術(shù)，讓網(wǎng)友獲得更好的觀看體驗(yàn)。
對(duì)比2010年優(yōu)酷網(wǎng)和如今優(yōu)酷土豆的財(cái)報(bào)便可以發(fā)現(xiàn)端倪。2010年第四季度，優(yōu)酷的內(nèi)容成本為1250萬(wàn)美元，比2009年增長(zhǎng)11%，凈虧損為570萬(wàn)美元。2014年第四季度，優(yōu)酷土豆的內(nèi)容成本為9,720萬(wàn)美元，是2010年同期的8倍，凈虧損為5130萬(wàn)美元，接近2010年同期的10倍。
越是投入越是虧得厲害，不只是優(yōu)酷，這是近5年來(lái)視頻行業(yè)發(fā)展的縮影�？梢钥吹蕉嗉乙曨l網(wǎng)站因資金問(wèn)題“賣身”，而現(xiàn)在留下的視頻網(wǎng)站背后都背靠大樹(shù)。沒(méi)有巨頭的支持，視頻“燒錢”的游戲很難再持續(xù)下去。
